7月31日上午，金属结构分公司召开2023年三季度工作会议。五建集团副总经理、安全总监李能斌出席并讲话。
会议现场
会上，李能斌对分公司全体职工在复杂多变的形势和经济下行的压力下，团结奋进、辛劳付出所取得的成绩表示感谢。就下一步工作，李能斌提出七点要求。一是强化专业优势，大力开拓市场。车间钢结构加工是分公司的立根之本，要多承接“短、平、快”的钢结构项目，确保创收创效；要充分发挥自身优势，在市场竞争激烈的形势下更要坚定信心，创新工作思路和工作举措，加大力度开拓市场，争取承接更多项目。二是强化生产保障，多出产值效益。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式等要求，持续提升“三力”，奋力促生产、保进度，抓好在建项目建设，掀起施工生产热潮，争取多出产值和效益。三是强化安全管理，紧绷安全之弦。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从讲政治、讲党性、顾大局的高度，深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立“安全就是效益，安全就是业绩”的观念，坚决克服松懈和麻痹情绪；要时刻紧绷安全生产这根弦，重点强化安全隐患排查，抓好起重机械、脚手架、高大模板、深基坑工程、临时用电、消防防火等重大安全隐患排查工作，做到全面覆盖、不留死角。四是强化质量管理，提高技术水平。要高度重视质量管理和技术提升工作，在项目施工中坚持技术先行、方案先行，以技术保障质量，以质量提升信誉，通过提升技术促进项目提质增效。五是强化常态清收，提高回款成效。将清收回款工作作为稳发展的重要抓手，坚决贯彻落实“奋战90天清收回款攻坚战”要求，进一步加大清收力度、细化措施、应收尽收；要狠抓回款、结算、送审和审定、停缓建项目盘活、亏损项目治理、生效判决执行、资金解冻等重难点工作，综合运用行政和法律等手段，提升清收回款工作成效。六是强化成本管控，勤俭节约办企。既要“讲发展”，也要“保生存”，推进全面预算管理，严控各项费用开支，严控办公管理成本，进一步优化机构，推进分公司“瘦身健体”，自觉过紧日子、苦日子，勤俭节约办企业。七是强化大局意识，确保发展稳定。领导干部要充分发挥“背影效应”，做到履职尽责、担当作为，守土有责、守土尽责、守土负责，不佛系、不躺平、不摆烂、不抱怨，凝心聚力，团结带领广大职工攻坚克难，冲刺年度目标任务；要以案自警、以案为戒，做到廉洁从业。
分公司总经理、党委副书记李洪作三季度工作报告，回顾总结上半年工作情况，分析存在问题，研判面临形势，贯彻集团公司和五建集团三季度工作会议精神，部署分公司下一步重点工作。
分公司领导班子成员就各自分管工作进行部署，分公司工程管理部、运营管理部负责人作工作汇报。
会议由分公司党委书记、工会主席刘海权主持，分公司领导班子成员韦明晓、杨世发、左正良，以及分公司中层副职以上人员、项目经理参加。（金属结构分公司 赵振邦）